2023一建基础精讲班-建设工程项目管理

课时1：一建管理精讲-1

课时2：一建管理精讲-2

课时3：一建管理精讲-3

课时4：一建管理精讲-4

课时5：一建管理精讲-5

课时6：一建管理精讲-6

课时7：一建管理精讲-7

课时8：一建管理精讲-8

课时9：一建管理精讲-9

课时10：一建管理精讲-10

课时11：一建管理精讲-11

课时12：一建管理精讲-12

课时13：一建管理精讲-13

课时14：一建管理精讲-14

课时15：一建管理精讲-15

课时16：一建管理精讲-16

课时17：一建管理精讲-17

课时18：一建管理精讲-18

课时19：一建管理精讲-19

课时20：一建管理精讲-20

课时21：一建管理精讲-21

课时22：一建管理精讲-22

课时23：一建管理精讲-23

课时24：一建管理精讲-24

课时25：一建管理精讲-25

课时26：一建管理精讲-26

课时27：一建管理精讲-27

课时28：一建管理精讲-28

课时29：一建管理精讲-29

课时30：一建管理精讲-30

课时31：一建管理精讲-31

课时32：一建管理精讲-32

课时33：一建管理精讲-33

课时34：一建管理精讲-34

课时35：一建管理精讲-35

课时36：一建管理精讲-36

课时37：一建管理精讲-37

课时38：一建管理精讲-38

课时39：一建管理精讲-39

课时40：一建管理精讲-40

课时41：一建管理精讲-41

课时42：一建管理精讲-42

课时43：一建管理精讲-43

课时44：一建管理精讲-44

课时45：一建管理精讲-45

课时46：一建管理精讲-46

课时47：一建管理精讲-47

课时48：一建管理精讲-48

课时49：一建管理精讲-49

课时50：一建管理精讲-50

课时51：一建管理精讲-51

课时1：一建管理导学-1

课时2：一建管理导学-2

课时1：建设工程管理的内涵和任务-杨强

课时2：建设工程项目管理的目标和任务-杨强

课时3：建设工程项目的组织-杨强

课时4：建设工程项目策划-杨强

课时5：建设工程项目采购的模式-杨强

课时6：建设工程项目管理规划的内容编制方法-杨强

课时7：施工组织设计的内容和编制方法-杨强

课时8：建设工程项目目标的动态控制-杨强

课时9：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

课时10：1Z201100 -1Z20111-杨强

课时11：成本管理的任务、程序和措施-杨强

课时12：成本计划-杨强

课时13：成本控制1-杨强

课时14：成本控制2-杨强

课时15：成本核算-杨强

课时16：成本分析和成本和考核-杨强

课时17：建设工程项目进度控制与进度计划系统-杨强

课时18：建设工程项目总进度目标的论证-杨强

课时19：建设工程项目进度计划的编制和调整方法1

课时20：建设工程项目进度计划的编制和调整方法2

课时21：建设工程项目进度计划的编制和调整方法3

课时22：建设工程项目进度计划的编制和调整方法4

课时23：建设工程项目进度计划的编制和调整方法5

课时24：建设工程项目进度计划的编制和调整方法6

课时25：建设工程项目进度计划的编制和调整方法7

课时26：建设工程项目进度控制的措施-杨强

课时27：建设工程项目质量控制的内涵-杨强

课时28：建设工程项目质量控制体系-杨强

课时29：建设工程项目施工质量控制-杨强

课时30：建设工程项目施工质量验收-杨强

课时31：建设工程项目质量的政府监督-杨强

课时32：职业健康安全管理体系与环境管理体系-杨强

课时33：建设工程安全生产管理1-杨强

课时34：建设工程安全生产管理2-杨强

课时35：建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

课时36：工程施工现场职业健康安全与环境管理要求

课时37：建设工程施工招标与投标-杨强

课时38：建设工程合同的内容1-杨强

课时39：建设工程合同的内容2-杨强

课时40：合同计价方式-杨强

课时41：施工合同风险管理工程保险和工程担保-杨强

课时42：建设工程施工合同实施-杨强

课时43：建设工程索赔-杨强

课时44：国际建设工程施工承包合同-杨强

课时45：建设工程项目信息管理-杨强