2022一建钻石班-建设工程项目管理

课时1：建设工程管理的内涵和任务-杨强

课时2：建设工程项目管理的目标和任务-杨强

课时3：建设工程项目的组织-杨强

课时4：建设工程项目策划-杨强

课时5：建设工程项目采购的模式-杨强

课时6：建设工程项目管理规划的内容编制方法-杨强

课时7：施工组织设计的内容和编制方法-杨强

课时8：建设工程项目目标的动态控制-杨强

课时9：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

课时10：1Z201100 -1Z20111-杨强

课时11：成本管理的任务、程序和措施-杨强

课时12：成本计划-杨强

课时13：成本控制1-杨强

课时14：成本控制2-杨强

课时15：成本核算-杨强

课时16：成本分析和成本和考核-杨强

课时17：建设工程项目进度控制与进度计划系统-杨强

课时18：建设工程项目总进度目标的论证-杨强

课时19：建设工程项目进度计划的编制和调整方法1

课时20：建设工程项目进度计划的编制和调整方法2

课时21：建设工程项目进度计划的编制和调整方法3

课时22：建设工程项目进度计划的编制和调整方法4

课时23：建设工程项目进度计划的编制和调整方法5

课时24：建设工程项目进度计划的编制和调整方法6

课时25：建设工程项目进度计划的编制和调整方法7

课时26：建设工程项目进度控制的措施-杨强

课时27：建设工程项目质量控制的内涵-杨强

课时28：建设工程项目质量控制体系-杨强

课时29：建设工程项目施工质量控制-杨强

课时30：建设工程项目施工质量验收-杨强

课时31：建设工程项目质量的政府监督-杨强

课时32：职业健康安全管理体系与环境管理体系-杨强

课时33：建设工程安全生产管理1-杨强

课时34：建设工程安全生产管理2-杨强

课时35：建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

课时36：工程施工现场职业健康安全与环境管理要求

课时37：建设工程施工招标与投标-杨强

课时38：建设工程合同的内容1-杨强

课时39：建设工程合同的内容2-杨强

课时40：合同计价方式-杨强

课时41：施工合同风险管理工程保险和工程担保-杨强

课时42：建设工程施工合同实施-杨强

课时43：建设工程索赔-杨强

课时44：国际建设工程施工承包合同-杨强

课时45：建设工程项目信息管理-杨强

课时1：冲刺专题1-杨强

课时2：冲刺专题2-杨强

课时3：冲刺专题3-杨强

课时4：冲刺专题4-杨强

课时5：冲刺专题5-杨强

课时6：冲刺专题6-杨强

课时7：冲刺专题7-杨强

课时8：冲刺专题8-杨强

课时9：冲刺专题9-杨强

课时10：冲刺专题10-杨强

课时1：管理高频1-杨强

课时2：管理高频2-杨强

课时3：管理高频3-杨强

课时4：管理高频4-杨强

课时5：管理高频5-杨强

课时6：管理高频6-杨强

课时7：管理高频7-杨强

课时8：管理高频8-杨强

课时9：管理高频9-杨强

课时1：管理真题解析1-杨强

课时2：管理真题解析2-杨强

课时3：管理真题解析3-杨强

课时4：管理真题解析4-杨强

课时1：建设工程项目的组织与管理1-杨强

课时2：建设工程项目的组织与管理2-杨强

课时3：建设工程项目的组织与管理3-杨强

课时4：建设工程项目成本管理-杨强

课时5：建设工程项目进度控制-杨强

课时6：建设工程项目质量控制1-杨强

课时7：建设工程项目质量控制2-杨强

课时8：1Z206000-1Z207000-杨强

课时1：管理导学班1-杨强

课时2：管理导学班2-杨强

课时3：一建管理导学（教材变化对比）-杨强

课时1：管理考前模拟点睛1-杨强

课时2：管理考前模拟点睛2-杨强

课时3：管理考前模拟点睛3-杨强